我们的气候变化行动计划涉及我们可持续发展(SD)风险登记册中的重大或高风险,并包括多年来的里程碑。计划内的行动涉及我们的业务部门识别的个人风险或我们的公司中央员工识别的全球/区域风险。例如,考虑到风险的具体地方性质和我们资产的地理位置,与气候相关的慢性和物理影响更有可能适用于单个业务单元。

气候变化行动计划

风险 2019年缓解行动和里程碑
温室气体的政策
温室气体管制,包括碳排放税
  • 完成流程,告知公司对甲烷的直接监管。
  • 与公共政策领导小组定期审查全球新出现的问题。
  • 与气候领导委员会和API气候工作组合作,制定并实施美国碳税设计。
  • 关注全球运营效率,以减少温室气体强度。
  • 将全球边际削减成本曲线与企业技术组计划和试点相结合。
温室气体抵消需求
  • 建立全球企业对碳抵消购买的定位和策略。
排放及排放管理
空气排放法规
  • 与美国环境保护署合作,制定双方都能接受的工作规范和排放限制。
  • 制定美国减少火炬的计划。
相对于其他国家的温室气体强度
  • 向外部报告全球企业温室气体排放强度目标执行情况。
  • 与全球业务单位合作,确定和改进温室气体估计方法,并制定内部业务单位排放目标。
  • 确定并实施业务单位层面的温室气体减排项目。
  • 制定业务部门的温室气体实施计划,并在适当的情况下建立指导团队
  • 建立美国创新和技术经理,以确定加强检测和量化温室气体排放的机会。
与气候相关的信息披露和报告
  • 更新全球网络气候风险报告,整合适当的反馈。
物理气候影响
  • 研究制定湖泊卫星监测计划,以评估热岩溶开发和评估对关键水源的风险。
  • 利用对关键水体的评估方法,采取预防措施,尽可能减少冰楔的融化。
  • 在项目设计阶段增加采用缓解措施(尽量减少淡水使用量)。研究替代水源(如管道、海水淡化等)。考虑淡水资源的轮换。
  • 为业务单位制定全球物理风险评估指南,并继续进行持续的审查周期。
  • 继续评估新工程的冻土解冻风险。继续实施缓解措施。研究具有成本效益的方法来监测冻土融化和融化度天数。

注:除非注明为“全球”,否则行动与特定的业务单位有关。