我们将与气候相关的风险报告与四大中心主题相结合有关气候相关财务披露的工作队(TCFD)建议 - 治理,战略,风险管理和指标和目标。我们考虑到本报告中的过渡和物质有关的风险。过渡风险是从世界变化到低碳能源的世界的风险。这包括:

  • 监管,立法和诉讼中的政策和法律风险。
  • 从碳源生产的迁移到低碳能源的技术风险。
  • 从化石燃料供需转变的市场风险。
  • 消费者和利益相关者行为变化带来的声誉风险。

身体风险是严重的气候相关的天气事件产生的急性身体风险以及从海平面上升和持续温度变化等长期事件产生的慢性身体风险。

场景

我们开发的不同场景描述了可能的途径,导致特定结果。重要的是要记住,他们是假设的构造,并不意味着被用作对我们认为将发生的可能或预测的预测。场景并非旨在代表未来的完整描述,而是要突出可能的未来的核心要素,并提请注意将推动未来发展的关键因素。我们在本报告中开发和讨论的情景描述了四种可能性,因为周围的未来能源市场的不确定性达到2050年的不确定性。他们没有,不能描述所有可能的未来结果。因此,没有保证本报告中提出的情景是气候变化对康诺菲利普斯投资组合或业务的实际影响的可靠指标。

我们发布场景的某些细节,以洞察我们用于告知战略决策的分析。我们很少基于单一的信息来源做出任何决定,而是在制定策略时使用一系列的分析、输入和信息。我们相信,分享这些设想将使我们的利益攸关方和股东有信心,相信我们双方都在准备按照《巴黎气候协定》的要求减少温室气体,并制定反映复杂和不确定的能源未来范围的弹性战略。

需要进一步参与的重要披露问题是使用情景规划作为表征和披露比较财务风险的工具。场景规划的关键是使用足够宽的范围,以便可以表征不确定性,而不是试图正确猜测特定的未来变量或参数。我们相信描绘广泛的未来可能性的不同低碳情景应该用于促进战略规划,而不是比较公司的参考场景。例如,解决市场价格不确定性导致我们在短时间内显着改变我们的投资组合,资本灵活性和成本结构。这说明了如何将公司基于当前投资组合的静态视图来比较公司,这将继续改变,以便单一甚至是一系列可能的“参考”方案。我们认为,在战略规划中的情景的深思熟虑应用是核心核心导航未来不确定性的能力,并且是以决策有用的方式传达这些信息的实用方式。

反馈

我们欢迎您对我们在本报告中的方案规划或任何其他内容的方法的反馈意见。如果您有意见,建议或疑问,请将其发送给我们可持续发展团队sdteam@conocophillips.com.