执行领导团队(ELT)对开发企业战略,实施可持续发展努力和报告公司绩效的最终责任。我们有关键问题领域的Elt冠军:

  • 气候变化- 首席运营官(COO)
  • - 全球业务高级副总裁(SVP)
  • 人权- SVP,合法
  • 利益相关者参与- SVP,公司关系
  • 生物多样性- SVP,全球操作

这些高管经常向新出现的问题和战略优先事项介绍,并发出行动计划,以便理解其影响,并根据需要代表他们。

股东解决方案的进程为投资者提供了与我们的领导地位提升ESG问题的机会。虽然我们认真对待这些担忧并尊重股东提出决议的权利,但我们发现在提前确定和共享问题时,我们发现聘用最为富有成效。

表现和赔偿

执行赔偿的两部分包括与可持续性绩效相关的指标:三年绩效份额(PSP)和年度可变现金激励计划(VCIP)。我们定期与我们的利益相关者进行可持续发展优先事项,并在考虑执行赔偿安排时与HRCC进行此反馈。

2017年至2019年的绩效期,我们的高级领导人参与的PSP包括一个目标,可以参与关键的利益攸关方问题。这一目标是部分地通过积极参与气候领导委员会的实现。

所有员工赔偿金额包括基于公司,业务部门和个人履行的年度现金奖金,VCIP。我们将卫生,安全和环境绩效的指标纳入了这一年度激励赔偿计划以及与战略优先事项对齐的里程碑的实现。2019年,员工为安全和SD表现提供奖励,以获得对其同行企业的记录造成的最低录制率的最低纪录率;建立综合管理和治理系统,用于设定和监测温室气体(GHG)减排目标;我们的顶级SD评分;为公司纳入了道琼斯可持续发展指数和标准普尔500. 2019年,我们为2020年的VCIP创建了具体的绩效标准,以衡量SD优先级风险的进展,包括采取的行动,以实现长期温室气体排放强度目标。