康菲石油委员会董事会负责监督我们的SD职位及相关战略规划和风险管理政策和程序。委员会将其监督职能的某些元素委托给其中一个或多个身份委员会:执行,审计和金融,人力资源和赔偿,董事事务和公共政策。除执行委员会以外的每个委员会都由独立董事组成,并至少季度召开。

公共政策委员会(PPC)负责识别,评估和监测可能影响业务活动和表现的可持续性趋势和风险。PPC向董事会提出建议,并监督遵守本公司的卫生和安全保护和环境绩效的方案和做法,包括气候变化,水和生物多样性管理;敏感国家的业务运营;政府关系和政治贡献;人权和社会问题;和企业慈善事业。PPC审查可持续发展作为一项常设议程项目,包括关于SD战略优先事项的简报和讨论,推动SD风险管理进程,实施温室气体(GHG)排放强度减少目标,以及使用报告和披露框架。2019年,包括:

  • 与气候相关的风险战略,管理,指标和披露。
  • 在气候领导委员会的会员资格。
  • SD战略优先事项。
  • 非金融SD流程审计结果。
  • SD报告和评级。
  • ESG订婚策略。
  • 尊重土着人民。
  • 生物多样性风险。

其他主题包括与气候相关的风险情景和气候相关的风险管理战略实施,水采购和其他优先事项的生物多样性和利益相关者参与的风险。PPC所考虑的问题定期向全董事会报告。

其他董事会委员会还解决了可持续性问题。审计和财政委员会(AFC)任务包括企业风险管理(ERM)。AFC促进了董事会委员会之间的适当协调,以确保我们的风险管理流程正常运作,并采取必要步骤,以促进整个公司审慎决策的文化。AFC收到了关于企业风险如何解决,减少和管理的年度最新数据,包括可持续发展的考虑,这些考虑因素影响ERM系统内的市场,声誉,经营和政治风险。人力资源和薪酬委员会监督执行赔偿和基于绩效的组件,包括可持续性绩效。年度激励方案促进了战略里程碑和目标,以解决对环境和社会绩效卓越的利益相关者问题。