可持续发展的里程碑

2019

时间轴 -将可持续发展风险管理实践升级为标准,以加强整个业务的监督和方法的一致性。
-为员工奖金计划创建绩效标准,以驱动和衡量SD优先风险的进展。
-更新我们的一次能源模式,用于战略规划。
-与气候领导委员会成员广泛合作,制定美国碳红利框架实施计划

2018

时间轴 -实施企业可持续发展风险登记册,并纳入ERM。
-制定生物多样性补偿准则。
-为公司SD从业者举办全球研讨会。

2017

时间轴 -实施强制性风险实践。
——制定温室气体排放强度长期减排目标。

2016

时间轴 -发展利益相关者参与培训。
—更新了MACC进程。

2015

时间轴 ——开发首个大型采出水回用项目。
添加SD到供应链管理系统。

2014

时间轴 ——实施碳战略。
-提高供应商期望。
-为公司SD从业者举办全球研讨会。

2013

时间轴 -制定了第一个公司利益相关者问题行动计划。
-建立SD冠军和领导团队。
-对员工进行全公司的SD培训。

2012

时间轴 -《陆上作业原则》。
——制定生物多样性战略和首个行动计划。

2011

时间轴 —HSE管理体系中增加SD工具。
-为公司SD从业者举办全球研讨会。

2010

时间轴 -增加提到土著人民的人权地位。
-进行业务单元SD风险和机会评估。

2009

时间轴 -制定首个企业水行动计划。
——开展员工人权培训。

2008

时间轴 ——制定首个企业气候变化行动计划。
-采取了生物多样性立场。
-为公司SD从业者举办全球研讨会。

2007

时间轴 -采用水中姿势。
-开设了全球水资源可持续发展中心。

2006

时间轴 -通过的人权立场。
-进行水风险评估。
-制定利益相关者参与原则,举办全球从业者研讨会。

2005

时间轴 -发表首份公司SD报告。
-在长期计划中包括水的预测。
-对重大基建项目进行碳敏感性成本核算。

2004

时间轴 -为主要基建项目引入可持续发展记分卡。
-为公司利益相关者参与从业者举办全球研讨会。
-实施主要资本项目的利益相关者参与计划要求。

2003

时间轴 -发布的SD职位和承诺。
——采取应对气候变化立场。

2002

时间轴 -支持安全与人权自愿原则。