供应链可持续性

2019年与承包商和供应商共享94亿美元可持续性与我们的采购流程和供应商参与是一体的。我们已经确定了在出价和绩效指标中使用的可持续性问题,并将继续加强流程,并聘请供应商来识别和管理供应链内的生产力和提高生产力和效率。我们致力于支持商机和能力建设本地和多样化的供应商在我们自己的运营和我们的供应链中。

2019年间分部总费用 2019年度总费用

与供应商合作

随着我们将可持续发展纳入我们的主要业务活动,供应商发挥着重要作用。通过构建我们的设施来提供良好的服务和供应设备,他们如何管理他们对环境和社区的影响对我们来说很重要,并且可以影响我们的表现。

我们经常通过业务评审,供应商关系管理,供应商可持续发展论坛和供应商审核来聘请供应商:

  • 审查Conocophillips.可持续发展系统并评估我们如何与供应商合作。
  • 确定关键类别的扩展供应链中的可持续发展机会和风险。
  • 在整个供应链中分享建设供应商能力的最佳实践。

我们按照我们的供应链标准和适用的法律以道德方式开展所有缔约和采购活动。我们要求供应商遵守某些要求作为业务条件,并以原则和标准为指导Conocophillips商业道德和行为准则以及他们自己的道德和行为政策。我们的商业道德规范和行为:供应商的期望对我们在这些领域的期望的供应商提供额外的清晰度:

健康,安全和环境(HSE) 供应商必须遵守适用的环境法律和法规,并在尊重和关心环境中进行业务,包括有效利用能源和自然资源,负责任地管理废物,排放和排放。
劳动和人权 我们始终如一地与人权宣言中的人权哲学始终如一的人权哲学,以及关于工作的基本原则和权利的国际劳工组织宣言,并期望我们代表这些原则的供应商和承包商。
正直 合同要求供应商通过康菲石油公司和行为守则及其自己的道德和行为政策所规定的原则和标准进行康菲石油公司的表现。
社会绩效 我们通过我们的季度商业评审,供应商关系管理,供应商可持续发展论坛和供应商审核,与供应商和承包商进行可持续发展问题。

此外,我们的合同模板有合同要求:

  • 伦理
  • 美国国外腐败实践法案(FCPA)
  • 出口合规
  • 可持续性和HSE

通过与供应商合作,我们可以识别其运营中的活动和具有环境和社会影响的扩展供应链,并指导他们如何管理这些影响。阅读更多关于我们如何在2019年与挪威的供应商合作,以减少温室气体排放。

2019年,我们专注于继续与主要供应商进行接触。一个关键因素托管供应商可持续发展论坛,来自超过35家不同公司的65个供应商,以及来自全球的康菲石油公司。议程包括简短的介绍和小组讨论,旨在促进在各种供应链中可转让的可持续发展最佳实践。讨论的主题包括专门在水管理和空气排放中的创新和效率。公司还分享了各自部门的新兴技术。与我们的供应商合作以识别和管理风险,培养供应商包容,提高生产力和效率使我们能够相互提高我们的可持续性表现。

我们还与标准化的环境重点绩效指标(KPI)有关的主要供应商,以确保与我们的环境,社会和治理(ESG)绩效目标对齐。年度审议会议还澄清业绩预期,跟踪结果并确定持续改进机会。

本地内容和就业

我们强调在我们的采购中推广供应商能力建设,我们希望供应商做同样的事情。我们还在当地购买商品和服务,致力于将当地承包商和供应商提供参与项目和经营要求的机会,一般通过竞争性竞标过程。我们还寻求开发当地供应商的机会,促进当地招聘,以满足业务需求。阅读更多关于如何在社区中创建共享价值。

供应商多样性

我们预计与合格的供应商进行商业,这些供应商分享我们的价值观,无论是世界各地的少数民族,女性,小型企业,或全球,本地或土着供应商。在美国,我们与多元化公司进行业务,并继续通过供应商多样性计划提供商机。这种方法吸引了合格的供应商,刺激了当地经济发展,在利益相关方社区创造了持久的社会和经济效益。我们支持退伍军人拥有的公司,并跟踪与退伍军人拥有的供应商支出。在美国,我们的2019年供应商多样性计划总计8.27亿美元与退伍军人,少数民族,妇女,LGBT社区成员所拥有的企业,服务残疾人群体和历史未经利用的企业(集线器)。此外,Conocophillips拥有7.02亿美元的小企业支出。

通过我们的供应商多样性计划,我们积极参与美国的认证和发展多样化和小型本地企业。

当地就业
  • 业务部门,资产或项目计划包括酌情支持当地就业。
  • 在适当的情况下,社会投资举措支持加强局部能力,以应对就业需求。
当地采购
  • 业务部门,资产或项目计划包括支持当地采购,并为当地承包商和供应商提供机会,以及适当的供应商能力建设的投资。
本地业务发展
  • 某些业务部门支持当地的业务发展举措或“孵化器”。
  • 在适当的情况下,社会投资倡议支持加强当地业务发展。

阅读更多关于我们下部48个业务部门的供应商多样性努力。

可持续采购

供应链功能通过将可持续性问题纳入我们的流程和程序来促进公司的可持续发展承诺。这将可持续性思考思考我们的来源,从采购商品和服务到付款流程。

供应商预期

  • 正直
  • 劳动和人权
  • 环境可持续性
  • 供应商包容

供应商资格认证

  • 资格预审查问卷

战略采购和类别管理

  • 请求信息
  • 出价
  • 类别风险评估

合同交货

  • 关键绩效指标
  • 供应商审核

将监督劳动和人权整合到我们的采购过程和程序包括供应商资格,投标和审计以及合同语言的推荐问题。问题和合同直接解决了这些问题,并根据我们的承诺与我们的人权哲学符合的承诺人权宣言关于工作基本原则和权利的国际劳工组织宣言如我们所述商业道德和行为准则和我们的供应商预期。我们认识到每个国家都存在奴隶制和人口贩运。我们致力于2010年供应链法案的加利福尼亚透明度2015年英国现代奴隶制法案