集成可持续性

几十年来,我们一直在将可持续发展纳入规划和决策的过程中。早在我们于2005年发表第一份可持续发展报告之前,我们就已推行一套程序,以确定和管理环境及社会问题,并评估工作表现。多年来,随着我们对如何向一系列关键利益相关者传递价值的理解的发展,以及科学、人口统计、技术和政策方面的风险和机会趋势的改变,这一过程发生了重大变化。我们在2003年发表了第一份可持续发展(SD)立场和气候变化立场。从那时起,我们更新了这些立场,并就水、生物多样性、人权、多样性和包容性等问题发展了立场。我们还将继续完善我们的治理结构,以确保可持续性风险和机会在整个组织中得到管理。我们基于系统的方法,通过设计,包括持续改进和内部保证。

2019年表现突出

  • 将SD风险管理实践升级为一个标准,以提高企业的监督保证和业务方法的一致性。
  • 为员工奖金计划创建绩效标准,以驱动和衡量SD优先风险的进展。
  • 更新了我们的全球能源模型,以涵盖一系列转型成果,供战略规划使用。
  • 与气候领导委员会成员的广泛联盟合作,制定了美国碳红利框架的实施计划